Уважаемые руководители! Делимся новостями по процессу наставничества и рекомендациями по развитию наставнической деятельности в вашем подразделении. | | | Обновлен раздел «Наставничество» в мобильном приложении Что нового сделано для руководителей: - В раздел «Мои наставники» добавлен фильтр, чтобы сортировать список сотрудников, которые закреплены за вами.
- Обновлены показатели Рейтинга на основе обратной связи от наставников и руководителей. Подробно про обновленную систему показателей смотрите в мобильном приложении в разделе «Рейтинг наставников» – «Информация».
- Теперь руководителю доступен просмотр статистики группы сотрудников: Рейтинг ваших сотрудников + ваша позиция в рейтинге в качестве наставника + ТОП-10 (доступен всем).
- При добавлении заявки на наставника руководитель указывает график работы сотрудника.
- Добавлен статус прохождения специализированных курсов для наставников Быстры в «Академии Норникель».
*Всего за наставниками Быстры закреплено 4 курса. Их прохождение влияет на Рейтинг и помогает накопить баллы, тем у кого небольшое количество подопечных.Обязательным курсом является курс "Наставничество. Базовый курс" для кандидатов в наставники. Остальные курсы носят рекомендательный характер. | | | Актуализация Реестра наставников21 августа в мобильном приложении будет запущена традиционная процедура обновления Реестра наставников вахты №1. Руководители вахты №2 и Читы процедуру завершили. Реестр наставников обновляет руководитель.Ваша задача: - проверить текущий список наставников;
- оценить достаточность наставников на ближайшие полгода с учетом отпусков, больничных и тд.;
- побеседовать с наставниками о готовности продолжать данную деятельность;
- определить потенциальных сотрудников на роль наставника. Также с ними провести мотивационную беседу;
- исключить тех, кто не хочет вести наставничество, развиваться в этом направлении или не справляется с этой ролью.
Что нужно сделать в мобильном приложении:В разделе «Мои наставники» выбрать статус по каждому наставнику. На основе потребностей в кандидатах на наставников отдел обучения и развития запланирует даты очного обучения. Актуализация Реестра – это дополнительная возможность отметить результат работы наставника, его роль в формировании сильной команды. Признание, понимание своей значимости – один из ключевых факторов удержания опытных сотрудников. | | | Как стать наставником При разговоре с потенциальными наставниками воспользуйтесь материалом в мобильном приложении – раздел Наставничество -> Новости/Статьи -> Как стать наставником.
Даты очного обучения: Чита: 29 августа Производство: 30 августа и 7 сентября
Расписание доступно вам в мобильном приложении. Если возникнут вопросы, обращайтесь к коллегам из отдела оценки, развития и обучения персонала. | | | Поддержка наставников Для развития наставников и обмена практиками внутри Быстры в 2025 году запущен конкурс «ПРО нас: Наставник PRO». В рамках конкурса сотрудникам предложили поделиться своим опытом в наставничестве, полезными практиками в любой удобной форме. Заявки на участие в конкурсе не подали. При том, что с 2024 года на роль наставника были закреплены 262 сотрудника. Призываем вас, как лидеров своей команды, и как непосредственных участников адаптации, направить и вдохновить коллег на выдвижение своих практик в работе с подопечными. Рекомендуем провести беседу со своими сотрудниками для мотивации к участию. Именно руководитель влияет на значимость роли наставника, а наша совместная задача – популяризировать наставничество в компании для формирования сильной команды. Сроки конкурса продлеваем до 3 сентября. Если наставникам нужна помощь в подготовке материала, обратитесь к Марине Подольской и к начальнику отдела обучения и развития персонала Светлане Гавриловой. | | | Действия руководителя, если в подразделении не хватает наставников:- определите потенциальных сотрудников на обучение через мобильное приложение;
- проведите мотивационную беседу, чтобы подсветить все возможности наставничества;
- при непосредственном закреплении наставника за новичком обсудите задачи по адаптации, какая дополнительная помощь со стороны руководителя ему нужна;
- распределяйте новых сотрудников за наставником исходя из его опыта и компетенций. Большой опыт новичка, ранее работал у нас, быстро схватывает – закрепляем двоих за одним наставником; небольшой опыт, сложно запоминает – закрепляем за наставником, который умеет терпеливо объяснять;
- контролируйте работу наставника и нового сотрудника, проверяйте, как новый сотрудник освоился на рабочем месте;
- если к вам пришёл сотрудник с небольшим опытом работы на производстве, увеличьте количество смен стажировки, чтобы новичок успел освоить и закрепить безопасные методы работы;
- если в вашем подразделении сложная ситуация с наставниками, обратитесь к Марине Подольской и к Светлане Гавриловой.
| | | Планы 2025 - Обновление порядка по наставнической деятельности.
- Запуск нового курса «Эмоциональный интеллект».
- Проведение слётов ПРО НАСтавников для обеих вахт в октябре и ноябре на тему лидерства.
| | | Контакты | Ведущий специалист отдела подбора персонала и развития бренда работодателя – Марина Подольская. Почта: TregubovaMV@nornik.ruРуководители отдела обучения, оценки и развития персонала – Артём Александрович Харитонов (вахта №2) или Светлана Юрьевна Гаврилова (вахта №1). Почта: KharitonovAAl@nornik.ruПочта: GavrilovaSYu@nornik.ruТелефон: +7 (3022) 219-800 (вн.) 3320. | | | | |